感受到了吗？现在的产品同质化现象很严重。

当消费者对某类产品或服务有所需求时，企业的品牌怎样才能够在消费者的候选列表中跳跃出来？这就需要我们为品牌定位，这是个开脑洞的活儿。

下面，让小编给您介绍几种方法吧：

攀附

比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。通常采用以下三种方式来实施：

1、我们是第二；就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。

2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。

3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。

带来利益

利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。比如飘柔的“柔顺”；海飞丝的“去头屑”。

独具特色

这是产品特点中最符合消费需要的，竞争对手所不具备的最为独特的部分。比如美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”。

目标群体

突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。比如金利来的“男人的世界”，美国征兵署的“成为一个全材”。

档次

按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、派克的“总统用的是派克”的定位。

文化

将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异。酒业运用此定位较多，如金六福的“金六福——中国人的福酒”的“福运文化”的定位。

排挤法

通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”为代表。

表现自我

通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。比如酷文化，似乎是一种从不过时的文化，紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鲜和持久的生产力。